中国煤炭报:薛社江:“四心”红管家,把企业当做“家”来经营

发布时间:2021-06-29 15:54:42 %E4%BA%9A%E6%B4%B2%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E6%9C%80%E4%BD%B3%E8%B5%8C%E5%9F%8E%E7%BD%91%E7%AB%99能源

稿件来源:中国煤炭报

薛社江:“四心”红管家,把企业当做“家”来经营

通过党史学习教育,我进一步提高了对勤俭办企等的认识,坚决做到守初心、担使命,聚焦材料管理中的难点重点,充分发挥先锋模范作用,为企业扭亏脱困做贡献。”%E4%BA%9A%E6%B4%B2%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E6%9C%80%E4%BD%B3%E8%B5%8C%E5%9F%8E%E7%BD%91%E7%AB%99能源邯矿集团郭二庄矿供应科科长兼党支部书记薛社江说。

薛社江被评为2020年度郭二庄矿劳动模范,被干部职工誉为“四心”红管家,这源于他对材料管理的爱心、细心、诚心、恒心。据统计,今年一季度,该矿材料费比计划节约130万元。

爱心:把企业当做“家庭”来经营

薛社江把企业当做“家庭”来经营。

2020年4月,薛社江审批材料时发现该矿二坑皮带扣消耗偏高,每月达400个以上,感觉到这里肯定有问题。于是,他通过物资供应链网大数据对比分析,深入区队对皮带扣使用情况进行调研,发现皮带扣有浪费丢失现象。他当即安排二坑把皮带扣列入交旧领新范围,对机电区、采煤区等能回收皮带扣的单位,规定凡领新时交不够旧的一律按材料原价进行处罚。

经过薛社江调整,二坑皮带扣月消耗数量由原来的400个以上下降到200个以下,月节支5万元以上。他在全矿设置了5个废旧材料库,完善了以旧换新目录,特别是把好公私“两用材料”关,收到明显成效,铅丝、焊条每月分别比过去少领用1000千克、500千克,洗发膏、香皂每月比过去少领用40%。

细心:小帽衬挖出大效益

材料管理是门大学问,手松一松和紧一紧大不一样,只要细心去抓,就能有成效。”成本分析会上,薛社江对基层管理人员讲得最多的就是这句话。

今年2月的一天,薛社江下井跟踪检查材料使用情况。升井后,他在澡堂垃圾点发现了几个安全帽。

谁把这么好的安全帽扔掉了?”薛社江问。他走近一看,发现安全帽内衬损坏了,别的地方还是好的。“这么好的安全帽因为内衬坏了就报废,太可惜了。”薛社江顾不上洗澡,拿起电话就与集团驻矿供应站沟通,联系专门定做安全帽内衬的厂家。

当月,供应站就采购了一批帽衬,每个仅15元。这样,一些内衬损坏的安全帽就可以“二次上岗”了,与买一个新的安全帽相比,每个为企业节约45元。薛社江随即修改了安全帽领用制度,规定劳保预算只批帽衬,不再审批安全帽。这样,一个月下来可为企业节省1万余元劳保费用支出。

诚心:挽回损失5万元

在当前企业生产经营困难的情况下,作为一名党员干部要通过深学党史,胸怀忠诚,肩负责任,打造职工与企业命运共同体。”薛社江说。

一次,薛社江在井下检查时,发现北四采区皮带下山涌水越来越大,就地存放的60根旧道轨等物资如不及时运走,就会被淹没。次日,他组织支部党员和入党积极分子下井开展奉献活动。在工作现场,薛社江把人员分为三组,每组7人至8人,第一组从积水中抬出道轨后,第二组迎头而上,第三组随后赶至,周而复始。他不顾自己腰痛和同事一起抬道轨、运道木。经过5个小时的艰苦奋战,他们终于把60根道轨、15根道木、1组道岔、2件阻车器等物资全部转移到安全地带,为企业挽回了5万元损失。

恒心:20天建3个“井口物资超市”

做事要有恒心,认准的事就锲而不舍干到底。”这是薛社江从事材料管理工作多年来始终坚守的信条。

今年初,按照整体工作安排,郭二庄矿取消所有生产区队小仓库,在1个月之内筹建3个“井口物资超市”。时间紧、任务重,很多人对薛社江说这个任务根本完不成。

薛社江说:“困难再大,想想红军长征。只要坚定信心,就能完成任务。”那段时间,从超市选址、筹备货架、配备库管人员到整章建制,事无巨细,他都亲自安排部署,不分昼夜盯在现场。

20天后,库管人员全部到位,物资超市如期运行,减少了材料周转和丢失,盘活了库存,方便了生产。与此同时,薛社江持之以恒狠抓材料管理改革不动摇,创新实施“五关五考”材料管理法,今年前3个月,全矿掘进进尺每米材料费同比减少517元。

(程矿生  高延学)


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