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发布时间:2021-05-14 15:15:24 %E4%BA%9A%E6%B4%B2%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E6%9C%80%E4%BD%B3%E8%B5%8C%E5%9F%8E%E7%BD%91%E7%AB%99能源

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该公司从抓好职工“双创”工作体系入手,建立健全一套较为成熟的推进保障机制和工作组织体系,制定全年工作指导意见,纳入党委工作目标管理考核,强化工作全程掌控,有效发挥了把方向、管大局、保落实的引领作用。坚持行政主导地位,着力构建“公司、矿厂、区队、班组、岗位”五级责任网络,建立重要事项汇报和跟踪督办机制,积极推进创新人才和班组长待遇落实,在人、财、物方面给予大力支持。突出工会搭台能力,搭建基础管理、素质提升、创新发展平台,健全基层创新和管理方案,综合运用班组论坛、安全管理培训班、创新成果评选推广,实现了抓基层、育人才、善创新、重实效的有序推进、有力落实。强化部门协同作用,激发全员优势,突出专业指导,加速成果转化,进一步助推了各项工作落实落地,工作执行能力明显提升。

该公司鼓励职工立足岗位,围绕安全生产、降本增效、经营管理等各个领域,大力开展自主创新,让创新成果遍地开花。全年建成5个省、集团级劳模和工匠人才创新工作室,14个市级创新工作室,吸收培养技术骨干人才500余名。围绕“增节降”管理提升活动,完成区科、班组、岗位创新成果766项,推广职工优秀创新成果58项,获得集团公司职工技术创新成果奖7项,不仅破解了一批影响工作质量提高、劳动效率提升、生产工艺擎肘的瓶颈难题,而且全年创效600多万元。

该公司全面推进班组精细化管理,选树公司十大金牌、五十佳明星班组,创建4个中安协安全管理标准化示范班组,成为学有样板、追有标杆的品牌班组。段王煤业班组项目化创建、聚隆化工五型班组竞赛,邢台矿班组长“交叉式”培养,葛泉矿班组长拓展训练,有效引领了公司班组标准化管理、班组文化建塑和班组长素质提升。

他们还坚持把培养高技能创新人才作为重要任务,深入开展岗位学习、素质培训、技术比武、技能大赛等职工学练比活动,完善“学习、考试、比武、表彰”四位一体工作机制,充分挖掘广大干部职工的创造潜能和生产潜力。实施导师制和师徒制,加快创新人才培养,注重挖掘推广职工创造的“绝招”、“绝技”,积极组织现场研修与训练,提升职工创新能力和解决现场问题的能力,引领带动2000余名技术人员加入到创新创效活动中,不断壮大创新人才队伍,为企业高质量发展夯基助力。

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